五陽煤礦：以示范帶動激發“紅色引擎”

記集團模范黨組織五陽煤礦黨委

一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘；行動是最有力的帶動，示范是最鮮明的垂范。五陽煤礦全力推進黨政融合，將精益思想指導下的“算賬”文化融入各個環節，基層黨支部和廣大黨員沖鋒在前，聚焦安全生產經營各類難題，充分發揮“領頭羊”和戰斗堡壘作用，在全方位推動礦井高質量發展中彰顯黨建優勢。

把準方向科學精準定位

五陽煤礦黨委堅定踐行集團黨委“講政治、守底線、強融合、蹚新路”的工作思路，引領干部員工思想重塑、行為再造，弘揚踐行“價值成就你我”的企業核心價值觀、持續推進精益思想指導下的“算賬”文化，為礦井高質量發展提供強有力的政治、思想、組織、作風保證。

該礦黨委聚焦“強融合”，以“突破兩線，強礦有我”為主題，通過完善“融合”機制、搭建“融合”平臺、強化“融合”保障，深化黨政一體化融合，促進基層黨支部在引領和保障業務工作上發揮好戰斗堡壘作用。在對標挖潛中錘煉作風，推行政工干部“三個走”，建立干部“賽馬”考核評價機制，開展作風轉變攻堅行動，促進各級干部與員工同上同下，問題在現場發現、難題在現場解決、成效在現場體現，保證正規循環作業、均衡有序生產。強力推進清廉國企建設，成立工作專班，明確牽頭部門“一把手”責任、基層黨組織的主體責任、工作專班的統籌協調責任，制定38項任務清單，定期召開協調推進會，強化分析研判、統籌協調，在一體推進不敢腐、不能腐、不想腐上精準發力，立起從嚴治黨“風向標”。運用精細化管理、精細化操作、精細化核算、精細化控制、精細化規劃五種方法，不斷提升廣大黨員的“算賬”能力和水平，踐行“人人都是經營者，個個都是效益源”的經營理念。

建強支部筑牢戰斗堡壘

五陽煤礦基層黨組織堅持“生產經營出題、黨建工作破題”，按照“業務工作強調什么，黨建工作就突出什么；業務工作需要什么，黨建工作就保障什么；業務工作推進到哪里，黨建工作就跟進到哪里”的原則，圍繞中心工作，推進黨政一體化融合，使黨建工作成為引領發展的旗幟、推動發展的動力。

該礦綜掘二隊黨支部堅持把降低員工勞動強度、提高工作效率作為主攻方向，建立“三比兩找一落實”成本管控模式，通過各班組定期與計劃指標、自身同期和兄弟班組對標，從掘進進尺、工程質量、設備開機率、材料消耗等方面查找分析原因、總結經驗教訓，制定改進措施，逐一落實到現場和各個崗位，做到了“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”，推動了工作效率的明顯提升，上半年掘進進尺量完成計劃的113%，與去年同期相比進尺提升46%，工效提升0.08米/工。供電隊黨支部以精益思想指導下的“算賬”文化為統領，做好黨政融合文章，充分發揮黨員專業技術優勢，實施精益化檢修，修舊利廢節約費用2萬余元，實現了設備完好率100%、失爆為0和無一起無計劃停送電事故目標。通風黨支部以破解一通三防工作難題為突破口，黨員帶頭領辦課題，開展創新攻關活動，先后實施完成管理、技術、“五小”等創新12項，其中自主研發的“頂板圍巖壓裂先行，大傾角俯孔水力+機械聯合造穴，煤層加熱強化抽采”技術鉆進鉆孔深度達到160米，掘進效率由以前的每天5排提升至了7至8排，瓦斯涌出量控制在3方/分以下。

示范引領爭當黨員先鋒

五陽煤礦廣大黨員身體力行踐行“價值成就你我”的企業核心價值觀，堅持對標挖潛、苦練內功，立足崗位減人提效、降本增效、提質提效，爭做全方位推動礦井高質量發展開路先鋒。

瓦斯抽采科科長王杰峰通過實施“普通鉆機升級智能化定向鉆機技術”改造，實現了“一機多用”和鉆孔軌跡精準把控、抽采盲區精準覆蓋、地質構造精準探測，解決了厚煤層分層抽采、空白帶瓦斯治理等多項技術難題；他還融合“低位高抽巷大流量抽采技術”與“迎向頂板裂隙帶鉆孔抽采技術”，破解了綜采工作面上隅角瓦斯治理難題，為日產量提升打下了堅實基礎。電力科科長丁亮創新實施周期化、程序化定檢模式，對全礦各個供電環節進行全覆蓋檢修，降低了井上下供電系統的故障次數；同時，建立地面電力集控、局扇監控平臺，對井下變電所及局扇供電設施的運行數據、環境監測、視頻監控的數據接入和監測，實現了實時監控、集中管控，提升了應急處置能力、縮短了處理故障時間。電車隊隊長尉來結合電車隊實際，通過優化車次、調節集電桿壓力、回收復用、班組競賽等多種途徑，降低滑塊、電費和油耗投入，2021年節省費用20余萬元；今年，還通過優化電車隊崗位人員配置，在減少崗位人員4人的前提下，實現了通勤車安全正點運行。

業務工作到哪里，支部就跟進到哪里，黨員干部作用就發揮在哪里。五陽煤礦通過推動基層組織全面進步、全面過硬，進一步激發了組織活力，充分發揮了基層黨組織的戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，把黨的組織優勢轉化為了礦井的發展優勢。

（文 李曉慧 程志強）

責任編輯：李世臣