煤基清潔能源公司：黨建引領全力打贏攻堅戰

煤基清潔能源公司黨委圍繞打贏扭虧脫困攻堅戰，推行“6+1”黨建績效評價機制，從黨委、支部、干部、黨員四個層面，將圍繞生產經營開展工作職責任務具體化，把黨建工作融入企業扭虧脫困全過程、各環節。2021年噸油耗煤（折標煤）等九項主要指標均實現大幅下降，創歷史新高，扭虧脫困邁出堅實步伐。

“6+1”評價機制，助力管理提升攻堅

7月1日，煤基清潔能源公司舉行升旗儀式。儀式上，通報了6月份的績效考核結果。

    每月一日，煤基清潔能源公司都會舉行這樣的升旗儀式，在國旗下公布上月績效考核結果，從班子成員到各部門、各分廠都要排名，由后三名的部門（廠）向前三名頒獎，排名與各單位的面子、票子、位子掛鉤，進一步激發了組織活力。同時推進薪酬制度改革，建立 “一崗一薪、崗變薪變”的薪酬體系，每個人的收入與公司整體績效和所在部門、分廠的績效掛鉤，放大了績效比例，拉開了收入差距，強化了崗位導向和績效導向。

據了解，“6+1”黨建績效評價機制就是上級黨組織獎罰、黨群底線管理、稿件數量及質量、黨組織建設和履職盡責、組織和參與活動、其他方面+建立合議機制，把黨建工作納入綜合目標績效，形成黨建績效和生產經營績效一體化融合機制?！霸摍C制全面推行目標績效管理，既注重黨建工作績效，更注重對解決重點難點、落實‘算賬’文化、確保改革穩定、創新創效方面的績效?！痹摴军h委副書記、工會主席許建陽介紹說。

當前，該公司各黨支部、部門和分廠每月都要組織黨員干部進行績效分析總結，班子成員也要深入到所屬黨支部共同探究剖析，針對問題找原因定措施，確保組織績效不斷提升改進。

該公司堅持把黨建工作與生產經營同謀劃、同部署、同推進、同考核，實施一體化管理，建立目標體系、責任體系和績效體系，做到了目標任務明確、職能責任到人、制度執行到位、監督考核保證。

“清廉+賦能”，引領作風轉變攻堅

“我最大的感觸就是華為公司在干部的使命與責任、選拔和任用以及隊伍建設等工作上做得非常出色?！泵夯鍧嵞茉垂締T工李娟說道。

針對干部員工信心不足的問題，通過領導帶頭、干部帶動、員工自愿的方式，該公司先后組建八個提升突破班，開展拓展訓練，創辦“清能商學苑”，利用業余時間每周開展精益管理案例學習，引導員工 “走出舒適區、再造新自己”，讓400名骨干學員的星星之火照亮整個清能園，賦能每個清能人。

賦能再造、轉變提升。只有轉變作風，才能解決問題、見到實效。

建設清廉國企創環境。自集團發出全面建設清廉潞安“動員令”后，煤基清潔能源公司黨委結合自身實際，制定了《煤基清潔能源公司2022年全面建設清廉國企重點工作責任分解表》，從政治建設、思想教育等5方面明確了全面建設清廉企業37項重點任務，制定具體落實舉措74條；瞄準重點難點，提出清能公司“八倡導八反對”“效做合”等工作作風，成立糾風小組，針對重點任務落實、重要制度執行等全過程監督檢查，見人見事見思想，實行周通報、月考核，引領全員轉作風、抓落實、交結果；明確安全、環保、廉政、資金流、疫情防控、法律、穩定、輿情八條底線，為扭虧脫困創造了必要條件。堅持從百年黨史中汲取奮進力量，把學黨史、悟思想、辦實事、開新局貫穿到日常工作和生活實踐中。該公司把辦實事作為實施黨建引領的落腳點，持續開展“我為群眾辦實事”，鼓勵員工當好“主人翁”。通過設立黨群服務站，公開黨委書記電子信箱，建立線上線下溝通服務渠道，讓員工意見和建議得到充分表達，增強了全員參與改革、融入管理、積極監督的自主性。全年收到員工各類意見148條，已全部落實。

聚力組織建設，敢于改革轉型攻堅

“對三家合資合作單位，安排專人對接，制定結對幫帶成立黨支部工作方案，通過提供黨支部成立程序咨詢、協助審核材料、建立黨建制度等服務，幫助該公司順利成立黨支部，增進了管理協同，‘效做合’的狀態初步形成?！痹摴救肆Y源總監韓愈說道。

2021年6月，煤基清潔能源公司幫助AP公司、勝科公司、中節能公司三家合資合作單位成立了黨支部，并于2021年10月對新劃轉的五家單位黨組織完成新的組建工作，將原有14個黨支部優化調整為17個黨支部；同時結合黨支部書記和行政負責人兩個職務的履職情況，選優配強了黨組織負責人，構建起擁有366名黨員的“17+3+5”的組織架構，為實施一系列改革創新舉措奠定了組織基礎和管理基礎。

實施機構改革、減人提效和契約化管理。按照“大部制、扁平化、小機關、大實體”的原則，將原有36個部門整合為10個部門，機關人員從415人減少至188人，總體用工人數對比2020年年底減少1212人。同時堅持“賽馬不相馬，有為就有位”的干部任用導向，推行人才“活水計劃”和“契約化”管理。在機關減人瘦身過程中，先吹風、再探究、后實施，循序漸進，班子成員和黨支部書記全程包保疏導，使改革平穩推進。在涉及員工利益的重大變革中，注重聽取職工代表意見，《薪酬改革方案》在提交職代會表決前，多次組織職工代表聯席會聽取意見和建議，并不斷修改完善，讓全員成為改革的參與者和支持者。

踐行“算賬”文化，錨定脫困轉型攻堅

扭虧減虧、脫困轉型，是煤基清潔能源公司當前工作的重中之重，也是壓倒一切的政治任務。該公司堅持黨建引領與脫困轉型一體推進，保障黨建政治責任與經營管理責任相統一，構建起了“以結果為導向，以成敗論英雄”的價值取向，堅決助力打贏脫困轉型攻堅戰。

開展“夯基優化在行動、提升突破有作為、價值創造展風采”主題實踐活動。該公司提出夯基礎、練內功、做文化、交結果的2021年夯基優化工作主基調，明確了找準短板弱項、持續對標學習等十項重點措施，為公司全面優化改進提供了指引。并將2022年確定為提升突破年，從技術、創新等各方面進行突破，為公司全面扭虧脫困奠定堅實基礎。

班子強帶動，各級齊行動，開展全方位節能降耗。每日開展績效分析，及時調整生產經營策略；潞助煤在殼牌爐上試燒成功，攻克了中煤在鍋爐上摻燒，綜合用煤成本大幅度降低；成立了煤、電、水、汽、氣、化工物料節能攻關組，一項項攻關，單耗指標不斷刷新記錄：噸油耗煤（折標煤）3.72噸，較計劃3.8噸降低0.08噸；噸油耗水7.11噸，較計劃7.8噸降低0.69噸；噸油耗電905度，較計劃980度降低75度；噸油耗催化劑1.44千克，較計劃1.45千克降低0.01千克。設立聯運獎、破記錄獎和攻堅獎，對重點指標和重要任務實施契約化管理，11項專項契約全部按節點完成，其余28項契約均達到100分以上，全年兌現契約化獎勵348萬元。在邊際效益持續轉正后，目前公司現金流正在向由負轉正鉚勁。

堅決貫徹落實集團打造清能區域公司生態圈的戰略部署，推進上下游產業鏈協同聯動。實現了多個“零的突破”：攻克硫回收裝置穩定運行難題，產出了高品質液硫；加強與周邊玻璃管廠等項目的對接聯動，實現對外供氣；加快天達特溶兩套裝置的原始試車、開車，實現了集團整體利益最大化。

2022年是實施“扭虧脫困三年行動”的第一年，今年優化確定了10項降本增效措施，預計全年減虧11.66億元，目前7項已取得實質性進展。

（文 師麗娟 崔凱）

責任編輯：郝佳麗