黨員標兵 | 陽泉五礦白海滔：當好“領頭羊”種好“責任田”

在陽泉五礦，掘進三隊是響當當的“先鋒隊”，今年35歲的白海滔就是這支隊伍的“領頭羊”。自他擔任掘進三隊隊長以來，白海滔抓班子帶隊伍，抓標準化促生產，抓管理提效益，不斷促進各項工作全面提升和各項任務指標上臺階，彰顯了礦山基層黨員干部的擔當和奉獻精神。

白海滔自參加工作以來，就扎根在了掘進隊組。經驗豐富的他深知影響掘進效率和質量的癥結所在。來到掘進三隊之后，他動真碰硬解決難題，通過進行隊組內部調整，實現了管理體制的優化。

人是生產組織中的重要因素，隊組中隊干和班組的管理就是抓好生產組織的關鍵所在。所以白海滔的“改革”就選擇了先從人入手。首先，整頓勞動紀律，嚴格出勤管理，月初根據生產任務的多少，排定班組職工的輪休，并嚴格執行。其次，制定激勵政策，適時調整分配政策和出勤獎懲制度，利用超勤加獎、缺勤考核的形式提升員工的工作積極性，同時，結合各班組員工年齡結構的不同，合理調配人員，確保正常生產組織。此外，狠抓檢修質量也是此次“改革”的重要內容。白海滔要求掘進三隊每一名員工牢固樹立 “寧停掘進，不停檢修”“抓住檢修就是進尺”的工作理念，嚴抓檢修質量，中午班交接班后兩小時如果出現設備問題，檢修班總分下調50%，每臺設備包機到人，檢修質量直接與工資掛鉤，保證設備的檢修質量，最大限度的降低了生產誤時；堅持每月一次的隊務會，總結當月工作，及時查漏補缺，安排部署下月重點工作，做到有的放矢?！案母铩逼陂g，雖然也遇到過“絆腳石”，但在白海滔的不懈地努力下，最終平穩度過并且成效顯著：員工工作積極性提高了，工作效率提升了，檢修質量有了保證。

本科畢業的白海滔深知學習的重要性，即使參加工作以后，他也一直保持著學習的好習慣，但一個人強不是強，團隊強才是真的強，想要提升團隊的整體素質，只能通過素質提升來完成。

今年以來，白海滔把提升員工素質當做頭等大事來抓，以持續推進“五型班組”活動為契機，扎實落實全員培訓和練兵計劃，對員工進行全方位的業務培訓。堅持開展“干部上講臺，培訓到現場”活動，隊干結合各自分管工作特點，先后講課60余節，培訓人員達120余人次。通過培訓學習和崗位練兵，使員工們的安全意識和業務素質得到普遍提升，同時培養出了一大批技術尖子和生產骨干。在“五小革新”成果示中，員工們自制的激光固定裝置、壓風供水箱體支架、錨索錨桿排距控制桿等裝置獲得一致好評。一些技術過硬、愛崗敬業的優秀員工也分別走上工長、副工長、安全員崗位，為班組注入了新鮮血液，為隊伍發展進步增添了活力。此外，在白海滔的指導下，掘進三隊出臺了《隊干考核管理辦法》，對每名隊干的職責分工進行明確，杜絕了工作中的推諉扯皮；嚴格執行“三公開”要求，及時向員工公布工資、獎金、工分，做到了公開、公平、公正；另外，大事小情集體研究，共同決策，干部員工心往一處想、勁往一處使，匯聚起了干事創業的強大合力。

（文/圖 牛書紅 李斌斌）

責任編輯：郝佳麗