清廉潞安 | 余吾煤業：清風進隊組 激活“廉細胞”

“愛崗敬業、忠誠履職，清正廉潔、正心正行，守住底線、不越紅線，崗位有我、對企負責?！痹缟习它c，余吾煤業地銷科裝車班班長、紀檢委員李曉林正在帶領當班員工進行廉潔從業宣誓，這是他們每天上班前都要進行的工作。在每個人辦公桌上，一本《據典話廉》格外顯眼?！霸谖艺J真學習后，對自己崗位又多了一份敬畏之心?！毖b車班李向平說。

地銷科作為銷售部門，屬于對外服務窗口，具有經濟活動頻繁、接觸客戶多、崗位員工固定的特點。如何采取有效措施，使廉潔從業要求落實到工作全過程，進而實現“陽光銷售”？今年，該公司將地銷科作為清廉科隊和清廉班組建設試點之一。地銷科通過完善制度、規范流程，實施動態研判、陽光監督和廉潔文化進班組等，真正將清廉國企建設融入科隊和班組建設，激活“廉細胞”、注入“廉動力”。

地銷科科長衛軍辦公室墻上張貼著 “地銷科崗位廉潔風險防控清單”，明確標注著從科長到科員的廉潔風險點和管控措施。

磅房墻上是一張 “班組崗位廉潔風險防控清單”，明確了從班長到司磅員再到裝車員的廉潔風險點和管控措施，其中，最有效的措施就是在裝車班實行“一車一票”管理，對煤炭銷售進行全過程視頻監控。在當班結束后，由班長將當天煤炭銷售票據打包后上交到黨支部，黨支部班子成員對票據進行核對，紀委會不定時隨機對其開展監督檢查。同時，當班銷售數量由武裝保衛科把關，通過進出礦區客戶裝車數量與銷售票據、視頻監控一一核對，讓煤炭銷售環節處于“陽光之下”。

制度是一切工作的基礎和保障。地銷科加強制度建設，以制度正風氣，其中，“搶單制”受到廣大員工歡迎?！八^‘搶單制’就是每項工作任務，在經過我安排，書記確認后發送到工作群，讓愿意干且能干得了的員工‘搶單’，并把獎勵金額和獎勵標準寫到單子上，月底積分匯總，并計入年底評先選優?！钡劁N科科長衛軍說。目前，地銷科梳理、完善、制定了國家、省、集團、公司、科隊五個層面21項制度，其中科隊制定的有8項等，為推進清廉國企建設提供了制度保障。

陽光是最好的防腐劑。地銷科加強民主管理，大事小情都要通過科務會讓全員決定，從源頭上杜絕腐敗?！霸?月份科務會上，我們研究討論上報班組節榮譽人員，根據今年1—5月班組銷量確定，再結合平時班長表現，最終確定裝車三班的賈新星為榮譽上報人員?！钡劁N科副科長郭煥青說。

民主管理還有一項重點工作就是確定績效獎金分配方案。地銷科通過科務會全員討論決定，從制定的三個獎金方案中優中選優，確定了最終分配方案，真正實現多勞多得?！皬摹匾淮蟆饺粘９ぷ靼才?，再到任務分解，都要通過科務會研究討論和確定，做到公開、公平、公正?！毙l軍說。

“人人都是監督者，個個都是監督員?！钡劁N科黨支部書記仝愛民辦公室墻上是監督網絡圖，也就是黨支部領導、黨員帶頭、全員參與，實行雙向監督和聯查聯防。措施包括開展定期巡查和不定期檢查，每季度對班組長進行輪崗、每年對班組成員進行輪崗，由支部書記及紀檢委員對班組人員開展紀法教育，地銷過程視頻監控，地銷過程程序化控制等?！耙环矫?，由班子成員自上而下開展正向監督，再由班組長、班組成員自下而上開展民主監督。另一方面，我們實行黨群聯查聯防機制，邊巡邊改、邊查邊補，覆蓋地銷科所有關鍵崗位，防止廉潔風險發生。同時通過定期輪崗換崗，防止‘小團體’事件發生?！辟趷勖裾f。

（文/圖 師麗娟 郭丁丁 武越）

責任編輯：郝佳麗