潞安化工集團領導深入基層集中調研

“有位革命前輩曾說過這樣的話，‘時時放心不下’。我聽了很有共鳴?！绷暯娇倳浽诤Ｄ峡疾煺{研時說的這番話，引起強烈反響。日前，省委書記林武在《山西日報》頭版發表署名文章《要“時時放心不下”》，文中寫道：“習近平總書記要求各級領導干部要有‘時時放心不下’的責任感。這六個字，沉甸甸的?！奔瘓F領導把這六字重大要求銘記在心、見諸于行。

7月6日，潞安化工集團領導王志清、馬軍祥、吳有增、呂維赟、王大力、毛永紅、韓玉明以“四不兩直”的方式，深入煤基合成油公司、潞圣洗煤廠、微子鎮儲煤場、上莊煤業、慈林山煤業、聚創分公司、郭莊煤業等單位，就安全管理、生產檢修、煤炭外運、危房處置、能耗雙控、“算賬”文化、疫情防控等重點工作進行調研，求務實之策，解改革之憂，謀發展之利，全方位推動集團高質量發展。

在煤基合成油公司尿素車間合壓機檢修現場，集團黨委書記、董事長王志清詳細詢問了合壓機檢修工況，并叮囑現場工作人員要遵章作業，確保安全。在煤氣變換裝置現場，王志清詳細了解了尿素生產的流程及產品銷售渠道。王志清指出，本次年度大修是煤基合成油公司自去年成功轉產之后的首次系統大修，要高度重視、科學規劃，制定好工期網絡圖，掛圖作戰，在保證安全的基礎上，確保大修進度如期完成；要強化現場作業的票證管理，嚴格要求操作人員上標準崗、干標準活，提升現場的安全管理水平；要制定切實可行的應急預案，細化針對極端天氣的管控措施，確保大修順利度汛；要牢固樹立底線思維，通過人員培訓、崗位調整、干部配備等方式，做到“人崗相宜、人事相宜”，牢牢守住安全底線。王志清強調，煤基合成油公司是集團扭虧脫困重點單位，要錨定三年扭虧脫困的任務，持續引深精益思想指導下的“算賬”文化，圍繞“政策關系、供需關系、競爭關系、投入產出關系”四個關系，制定公司三年扭虧脫困總體方案，做到決策服從目標，總體方案服從于既定目標；要先一步實現扭虧為平，強化目標統領，圍繞總投資報酬率、銷售利潤率、成本費用利潤率、資產負債率、內部收益率五大主要指標進行分析，通過主要數據變化，體現企業的價值創造成果；要全面構建起產銷一體化的經營模式，采取有效措施應對產品銷售淡季，在避免積壓庫存的前提下，積極做好產品種類拓展和銷售渠道規劃工作，實現企業的提質增效和內涵式發展作出新貢獻，為集團實現高質量發展作出新貢獻，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

在潞圣洗煤廠，微子鎮儲煤場、集運站，王莊西站發煤站等地，集團黨委副書記、總經理馬軍祥深入了解了煤炭經銷、倉儲、產品、外運等方面情況。年入洗能力180萬噸的潞圣選煤廠，是集團唯一獨立于生產礦井之外的模塊式中央洗煤廠。馬軍祥詳細了解該廠洗選工藝、產品結構、成本構成、銷售情況，要求潞圣選煤廠要堅持以市場為導向，以精益思想指導下的“算賬”文化為統領，積極發揮自身優勢，拓展經銷煤源、優化成本構成，立足市場需求、豐富產品結構，更好地促進效益發展。微子鎮儲煤場是集團主要的鐵路外運儲煤場之一，最大儲煤量50萬噸。馬軍祥要求，經銷公司要充分發揮儲煤場的調節功能，在銷售淡季以儲保產，在銷售旺季以儲增銷，最大限度保證集團各礦井正常生產和銷售。微子鎮鐵路集運站、王莊西站發煤站是集團鐵路運輸上的重要節點，馬軍祥深入兩地實地調研，要求相關部門要統籌集團礦井產量，優化鐵路運輸布局，不斷提升鐵路外運的裝車能力、外運運力。馬軍祥強調，效益是企業生存的根本，是實現集團高質量發展關鍵所在。要堅持以效益為中心，深入推行好精益思想指導下的“算賬”文化，算好發展的成本賬、效益賬，不斷提升效益發展水平；要堅持以市場導向，充分把握政策趨勢、市場變化，不斷優化產品結構，確保將資源優勢轉化為企業發展的效益優勢；要樹立大局意識，統籌考慮礦井的產量、運力和裝車能力、產品和效益，發揮好營銷龍頭作用，以“一子落”帶動“全盤活”。

在上莊煤業，集團副總經理吳有增、呂維赟，就職工后勤保障、地面建筑及臨建房屋安全等工作進行調研，并要求，上莊煤業要提高政治站位，重視集團提出的意見和建議，在全力做好礦井聯合試運轉工作的同時，努力克服困難，規范管理流程，強化環境衛生管理，做好職工后勤保障工作，為職工謀求更多福利。正值雨季，上莊煤業要結合自身實際，將地面建筑的維護保養作為當前一項重點工作來抓，及時摸排隱患建筑，快速、及時處理，確保查出一處，整改一處，堅決杜絕各類安全隱患的發生。要規范臨時彩板房的管理，認真吸取近些年臨建房屋各類安全事故教訓，舉一反三，做好日常巡查，防止事故發生。要做好用電安全，認真排查線路，規范職工用電行為，提升消防管理能力，堅決杜絕因消防隱患而起的安全事故。

在慈林山煤業，集團副總經理王大力重點圍繞能耗雙控指標完成情況、重點工作措施落實情況開展調研。王大力強調，要充分認識能耗雙控的重要意義，在積極貫徹落實中央“雙碳”工作目標的前提下，扎實有效做好能耗雙控工作，進一步把能耗雙控和降本增效、對標挖潛工作有機結合起來，推動協調發展。要抓住工作重點，在提高工序能耗上下功夫，優化結構調整，改進生產技術方式，借助安全生產標準化，推動能耗雙控工作向制度化、規范化方向邁進，形成有計劃、有目標、有考核的良性工作機制，真正把能耗雙控工作落在實處，讓能耗雙控工作成為提升企業核心競爭力的有力抓手，推動企業綠色低碳高質量發展。

在聚創分公司，集團總經濟師毛永紅就疫情防控、學前教育社會職能的分離移交等工作進行調研。毛永紅要求，分離移交辦社會職能是貫徹落實中央和省、市的決策部署，要以高度的責任感，認真對照工作任務和時間節點，把前期工作做足、做到位，積極與地方政府對接，加大合作力度，合力解決推進過程中遇到的難點問題，不折不扣完成好改革任務。聚創分公司作為集團疫情防控工作的主抓單位，要堅決落實好“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的工作要求，不斷增強“時時放心不下”的責任感，堅決統籌好發展和安全各項工作，確保目標任務落實落地，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

在郭莊煤業，集團總工程師韓玉明就安全生產、精益管理、疫情防控等工作進行調研。韓玉明指出，郭莊煤業要高度重視安全生產工作，繃緊安全弦，壓實安全生產主體責任，抓住“牽一發而動全身”的重點領域和關鍵環節，守住安全生產防線；要在認識上更堅定、措施上更有力、制度上更嚴格、行動上更自覺抓好安全生產工作。要持續推行精益思想指導下的“算賬”文化，建立長效機制，做好降本增效工作，進一步提升經營質效。各級干部要牢固樹立“不抓安全不抓疫情不守底線的干部是不稱職的干部”的責任意識，始終保持高度警惕和高度緊張的狀態，持續抓好疫情防控工作，守牢安全紅線、疫情防線，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

（文/圖 姚怡 焦龍 中旭 吳曉靜 呂航 王喜龍 崔麗芳 田煜陽 張亮 程銘 韓曉帥 劉喆淵 張雅婷）

責任編輯：李世臣