王志清講授《實施精益思想指導下的“算賬”文化 加快建設高質量發展的一流能化企業集團》專題黨課

7月23日，在“2022年集團中高級管理人員學習貫徹黨的十九屆六中全會精神專題培訓”結業課上，集團黨委書記、董事長王志清以《實施精益思想指導下的“算賬”文化 加快建設高質量發展的一流能化企業集團》為主題進行了專題授課。他強調，廣大學員要更好落實全省國有企業領導干部警示教育大會和全省國有企業深化改革提質增效推進會精神，進一步推動精益思想指導下的“算賬”文化落實落地，持續提升企業核心競爭力，以全方位推動高質量發展的新成就，喜迎黨的二十大勝利召開。集團黨委副書記、總經理馬軍祥主持并作總結講話，集團領導吳有增、呂維赟、王大力、徐海東、韓玉明參加。

此次授課內容共分三個部分，在第一部分“科學分析全方位推動高質量發展的時代要求，進一步明大勢識大局知大任”中，王志清首先重溫了習近平總書記關于高質量發展的重要論述和對國有企業提出的深刻要求，分析解讀了中央、省委關于全方位推動高質量發展提出的目標任務和“對癥良方”。結合企業實際，王志清指出，當前，潞安化工集團承擔著能源保供穩價、煤炭清潔高效利用、轉型發展蹚新路“三大使命”。秉承“三大使命”，我們確立了“全面建設高質量發展的一流能化企業集團”的戰略定位，圍繞這一定位，我們必須回歸商業的本質、回歸企業的本質，緊緊圍繞價值這個“果”，抓住管理這個“根”，牢固樹立“三大責任”理念和“投入-產出”觀念，推動實現“三大效益”。實踐中，我們結合上級要求、 結合內外形勢、結合潞安使命，經過探索、排除后，選擇了精益思想指導下的“算賬”文化。目的是通過科學運用“利潤=收入-支出”這一基本公式，以精益思想指導下的“算賬”文化為統領，在實現由“生產者”向“經營者”轉變的基礎上，進一步向“競爭者”轉變，持續提升企業經營管理水平，促進生產方式和商業模式的轉變，全方位推動企業高質量發展。

在第二部分“堅持以精益思想指導下的‘算賬’文化為統領，推進企業生產方式和商業模式的轉變”中，王志清以省委關于國企深化改革提質增效“4句話32字”要求為主線，進一步明確了企業下一步的管理方向和發展重點。圍繞主強輔優、分灶吃飯，王志清指出，集團重組完成后，產業發展不均衡、競爭力不強、協同性不夠等問題比較突出。針對這種現狀，集團推動實現“主強輔優”的核心措施是實施優勢發展一批、扭虧脫困一批、穩妥處置一批的“三個一批”。對于煤炭板塊來說，實施“三個一批”的重點是提升核心競爭優勢，推動產業持續健康發展。即堅持綠色、低碳、智能、高效、可持續發展原則，以先進產能礦井為重點，提升產業發展的含金量、含新量、含綠量；對于化工板塊來說，實施“三個一批”的關鍵是推動重點虧損企業扭虧脫困。即圍繞“高端化多元化低碳化”，持續提高煤炭綜合利用效能，推動企業全面邁過“生存線”，力爭達到“發展線”。分灶吃飯核心是“分灶不分家，但要明算賬”，要“分類考核、分賬核算、分類監管”，主輔業要劃清界限、獨立核算，按照市場化方式，更好地實現主輔聯動，提升企業市場競爭力。圍繞對標挖潛、突破“兩線”，王志清指出，對標挖潛原則上要做到“五個堅持”：堅持既要關注數字，又要關注數字背后的趨勢和邏輯；堅持既要關注各項指標的分子，又要關注各項指標的分母；堅持既要關注絕對值，又要關注相對值；既要關注自身位置，又要關注行業標桿；既要關注存在差距，又要關注改進措施。下一步，集團將瞄準國內外一流企業，以戰略理念、治理架構、主輔分灶、經營指標、業務管控、科技研發、數智驅動、體制機制等為重點，從行業對標、標桿企業對標兩個維度，對照省國資運營公司任務要求，逐項建立工作機制、明確目標任務、定期上報進展，最終形成《對標挖潛工作任務清單》，全面對標、持續挖潛，使各層級、部門、環節和崗位經營管理和績效水平都能得到顯著提升，全面提高競爭力。圍繞流程管控、數智支撐，王志清指出，流程管控、數智支撐核心要求是“五個上”：把管理建在制度上，制度建在流程上，流程建在權限上，權限建在平臺上，平臺建在數據上，形成一個環環相扣的完整體系。盡管我們數智化的基礎還比較薄弱，但我們“優化流程”必不可少、“數字思維”必不可少，“精益管理+ 數字化”的管理發展方向不能變。我們要以“流程再造”為切入點，通過“業財融合” 促進生產方式和商業模式的轉變；以“精益管理+數字化”為方向，穩步建立核心業務一體化的數字化運營管控平臺；落實制度和流程不同、流程即“成本”、數智支撐不僅是“數智化”等關鍵問題。圍繞業績考核、獎罰分明，王志清強調，能否坐得住契約說了算、干得好不好指標說了算、 收入多與少業績說了算。大家要堅持目標導向、堅持效益導向、堅持價值導向、堅持關鍵少數導向、堅持約束指標否決，扎實推進“全面預算-績效考核-薪酬分配”一體化融合；要扎實推進中高級管理人員“目標任務、考核評價、薪酬分配”一體化融合；要聚焦重點工作，實施能源安全保供、扭虧減虧等工作專項考核。下一步隨著體系的建立完善和契約化管理的深入推進，集團將逐步把鯊魚機制建立起來、執行起來。大家要打破“金飯碗”思維，時刻保持向上的奮進姿態，保持高度的專注度和危機意識，從而持續提升干部隊伍的競爭力和戰斗力。

在第三部分“以黨政工作深度融合為重點，進一步推動精益思想指導下的‘算賬’文化落地落實”中，王志清從“競爭者”的角度，和“黨政融合”的維度，就更好貫徹落實十九屆六中全會、省十二次黨代會、全省國企領導干部警示教育大會、深化改革提質增效大會等系列會議精神，推動精益思想指導下的“算賬”文化更好落實落地，提出具體要求。一要不斷深化黨委“講政治、守底線、強融合、蹚新路”工作思路，進一步找準作用點、作用方向和作用大小，全面提升黨建引領保障力和黨政深度融合度；二要持續優化黨建績效管理，以企業改革發展成果檢驗黨組織工作成效；持續優化黨建調度管理，以過程性管控倒逼責任落實、措施落實、效益落地。再緊一口螺栓，全面提升黨建引領保障力和黨政深度融合度。王志清指出，干好工作離不開思想統一、步調一致。要加強企業黨建，統一思想認識，黨員起到先鋒模范作用，群眾向黨員看齊，不懈怠、不跑偏，人人爭先，事事創優。要圍繞健全基本組織、建強基本隊伍、發揮基本功能、執行基本制度、強化基本保障，全覆蓋開展黨支部“過篩子”專項行動，持續筑牢戰斗堡壘，讓黨建與業務融合成為員工日常自覺。

針對總部部門，王志清指出，總部部門是管理價值創造的主體，作為集團的“動力系統”，總部作用的發揮對“算賬”文化的推進起著“牽一發而動全身”的作用，合格的總部就是要明確自己的作用點、作用力和作用方向，牢牢把握“生產力”和“生產關系”的內在聯系，充分發揮“八大中心”職能。結合實際，總部部門要當好參謀部，超前謀劃“最先一公里”；要當好樞紐站，高效疏通“中梗阻”；要當好監督者，抓好落實“最后一公里”，把經營這張“魚網”織得更密，力促企業提質增效。

王志清最后強調，新時代、新使命、新征程，站在我省“全方位推動高質量發展”的時空交匯點上，我們要時刻牢記能源保供穩價、煤炭清潔高效利用、轉型發展蹚新路“三大使命”，打好轉型發展、管理提升、作風轉變“三大攻堅戰”，以精益思想指導下的“算賬”文化為統領，持續提升企業核心競爭力，以全方位推動高質量發展的新成就，喜迎黨的二十大勝利召開！

馬軍祥總結并講話。他說，此次專題黨課，既是一次思想認識課，也是一次專題輔導課，極具思想性、指導性和操作性。黨課報告圍繞全方位推動高質量發展的時代要求，聚焦向“競爭者”轉變的奮進目標，為我們深度闡釋了精益思想指導下的“算賬”文化的本質內涵和實施路徑，為我們下一步工作指明了方向，堅定了信心，增強了動力。大家要深刻領會，學思踐悟，細照篤行，提升能力水平，促進各項工作再上新水平，全方位推動企業高質量發展。

（文/圖 書紅 焦龍 丁?。?/p>

責任編輯：崔婷婷