潞安化工集團：持續優化績效管理 推動實現“兩個轉變”

7月25日，潞安化工集團召開績效考核專題調度會。會議強調，要將經營分析、績效考核與當前扭虧減虧、增產保供等工作結合，聚焦重點工作，推動生產方式和商業模式的轉變，創造出更大價值和效益；要持續優化提升對標挖潛工作，做到真正分析、全面對標、深入挖潛，聚焦向“競爭者”轉變的奮進目標，推動精益思想指導下的“算賬”文化再落實、再發力、再推進，推動實現由生產者向經營者、由經營者向競爭者“兩個轉變”，持續提升經營管理水平，全方位推動企業高質量發展。集團領導王志清、馬軍祥、劉勇杰、吳有增、呂維赟、王大力、毛永紅、徐海東、韓玉明參加會議。

集團黨委書記、董事長王志清分析了經營分析和績效考核之間的關系。他指出，經營分析是分析怎么干，干得怎么樣、達到什么樣的目標；績效考核注重的是如何考核、如何兌現。兩者彼此影響、相互依存。通過今年以來的“經營分析專題調度會”和“績效考核專題調度會”，推動各項工作取得了顯著成效。在此基礎上，各單位各部門要將經營分析和績效考核與當前扭虧減虧、增產保供、對標挖潛等工作緊密結合，聚焦推動重點工作，實現與“帽子、票子、面子”掛鉤考核，促使績效考核發揮更大作用。紀檢監察部門要督查跟進，確保分析和考核的真實性；基層單位要以勇于擔當的精神和滾石上山的態度持續推進，推動生產方式和商業模式的轉變，創造出更大價值和效益。

王志清對化工供銷公司、高河能源和配售電公司的對標挖潛工作匯報逐一進行了分析，并就持續深入推進對標挖潛工作做出強調。他指出，要以精益思想指導下的“算賬”文化為統領，在實現由“生產者”向“經營者”轉變的基礎上，進一步向“競爭者”轉變。我們要實現“全面建設高質量發展的一流能化企業集團”的戰略定位，就需要一流的人才隊伍來保障和支撐，就必須提升自身的綜合競爭能力，向競爭者轉變。今后，要持續優化、提升對標挖潛的匯報模板，原則上要做到“五個堅持”，做到真正分析、全面對標、持續挖潛，通過指標的提升，促使各層級、部門、環節和崗位經營管理和績效水平得到顯著提升，推動整體工作再上新臺階。在這個過程中，各單位“一把手”要親自組織，掛帥實干，親力親為，主導解決問題，充分發揮引導和帶頭作用，推動精益思想指導下的“算賬”文化再落實、再發力、再推進，持續提升企業經營管理水平，促進生產方式和商業模式的轉變，全方位推動企業高質量發展。

集團黨委副書記、總經理馬軍祥對扭虧減虧和對標挖潛工作提出要求。他要求，各單位各部門要高度重視、提高認識，迅速推進扭虧減虧工作，并將工作進度納入季度重點考核，盤清賬、分析準、定目標，以清晰的思路和具體的舉措，推動扭虧減虧工作有實招、見實效；對標挖潛要在當前工作開展的基礎上，嚴格按照集團黨委書記、董事長王志清在專題授課中強調的“五個堅持”原則及其他具體要求，進一步深刻領會，學思踐悟，細照篤行，扎實推進；要聚焦向“競爭者”轉變的奮進目標，系統學習研討、全面總結思考，通過對標挖潛，提升能力水平，促進各項工作再上新水平。

會議通報了二季度進尺完成情況，并在總結上半年工作完成和考核兌現的基礎上，對當前重點及下半年工作進行了安排。

會上還通報了集團及各板塊6月份和二季度經營績效考核兌現情況、黨建工作績效考核情況；化工供銷公司、高河能源公司、配售電公司分別就本單位對標挖潛工作進行了匯報。

（文 麗娟 中旭）

責任編輯：李世臣