煤基清潔能源公司：堅持干字為先 錘煉脫困轉型過硬干部隊伍

今年以來，煤基清潔能源公司聚焦脫困轉型中心任務，以思想建設、作風轉變、結果運用為抓手，堅持干字為先錘煉脫困轉型過硬干部隊伍，大力唱響“奮斗者之歌”，上下同欲，崇尚實干，喚起工農千百萬同心干。

抓思想建設 以忠誠信念筑牢實干初心

該公司各黨支部利用“三會一課”、黨員集中學習研討等形式，各部門、廠利用科務會，班前、班后會認真學習討論，百余名黨員干部結合自身工作實際，舉一反三，全方位深刻反思工作中暴露出來的思想認識、業務標準、工作作風方面存在的問題，堅持問題導向，針對問題“庖丁解?！?，進行深入分析、調查、報道，追根溯源，引導各單位廣大干部進一步強化工作作風，為提升企業核心競爭力奠定堅實基礎。從政治功能、組織建設、創新引領、企業文化、業績效能、群眾反響等方面工作盤清家底、檢視反思，把問題找實、把根源挖深，找出不足、找準差距，趕先進、定措施、提標準、促工作，切實把學習成果轉化為不斷進步的強大動力。

以承辦集團第十一屆石圪節精神論壇為契機，精心組織開展“石圪節精神在清能”主題系列活動。以深化改革、全面變革的創新性實踐，激勵和動員全公司上下以滿腔熱血和沖天干勁投身公司扭虧脫困攻堅，保障公司“15510”年度目標任務落實落地。

突出領導班子和黨員領導干部“關鍵少數”，抓好黨委理論中心組學習，用好清能商學苑等各類培訓教育資源，進一步加強體系化、實用化、市場化培訓，學習之后見行動，跟蹤復盤重實效，建立了一支對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔的干部隊伍。

聚焦“政治堅定、品德優良、作風過硬、本領高強”，實施“活水計劃”，進一步匡正選人用人風氣，絕不委屈一個人才，絕不埋沒一個人才。堅持“戰略眼光、策略意識、‘狼性’特質、團隊精神、無私胸襟”五個要求和“能成事、品德好、有干勁、績效優、團隊強”五項標準，提高廣大干部員工能力素質，涵養實干初心，激發興企擔當。

抓作風轉變 以奮斗品格錘煉實干作風

持續開展作風攻堅，圍繞扭虧脫困三年行動方案，針對改革轉型特殊時期干部擔當作為，成立糾風小組，發揮政治利劍作用，加強干部作風監督。深入基層一線對扭虧脫困推進情況進行監督，通過直接深入基層核實、談話了解征集意見建議、疏通渠道正面引導等三種主要方式積極解決問題。全面對標國內同行先進企業，檢視問題，深度挖潛。制訂對標提升方案，明確年度工作目標任務，按年、月、日建立目標體系、責任體系、績效體系。堅持深入生產現場監督檢查。協助解決重點難點賭點問題，進一步夯實與合資合作單位協同管控攻堅，以干部作風監督為突破點帶動全局，真正把扭虧脫困重點監督落到實處。          

牢固樹立“以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”的精神導向，激勵全公司上下保持銳意創新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，拼搏奮斗、爭當先鋒、勇攀高峰。各級干部把自我價值和企業發展緊密結合在一起，把貫徹落實集團、公司決策部署轉化為安全生產、降本增效、服務群眾的實干擔當，轉化為聚焦清能目標矢志奮斗的不懈追求，帶領全體員工攻堅克難、開拓進取。

該公司堅持在實戰中鍛煉、檢驗干部，特別是在5月17日系統年度大修以來，黨員干部沖鋒在前，瞄著問題去、奔著困難上，在急難險重任務中經風雨、見世面、增見識、壯筋骨，提高政治能力、調查研究能力、科學決策能力、改革攻堅能力、應急處突能力、群眾工作能力、抓執行落實能力。在公司扭虧脫困攻堅期，在應對挑戰、抵御風險、解決矛盾中用于沖鋒在前、建功立業，練就硬脊梁、鐵肩膀、真本領，實現個人與企業同步發展、共同成長。

抓結果運用 以敢于勝利交出實干答卷

該公司全面推行比較管理、全員目標績效管理、契約化管理，大力營造“敢為天下先、愛拼才會贏”的良好氛圍，牢固樹立結果導向，健全完善“事先建賬、過程理賬、定期對賬、年底交賬”的“四賬法”過程監督管理體系，實現指標量化、臺賬管理、考核兌現。堅持嚴管和厚愛相結合，遵循“三個區分開來”，健全容錯糾錯機制，激勵干部聚精會神抓工作、心無旁騖干事業，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的責任擔當，為清能建設貢獻才智。

該公司各級黨組織扎實開展組織生活會等各類黨內政治生活，建立“自我批評”機制，練就黨員領導干部敢打硬仗的真本領、敢于超越自我的硬本事，以組織重構的新氣象、企業改革的新成效、文化重塑的新面貌，交出一份對得起組織、經得起檢驗的答卷。

（文/圖 ?；?崔凱）

責任編輯：李世臣