人民日報 | 常村煤礦：“十舉措三模塊”發力礦井的高質量發展

常村煤礦緊緊圍繞精益思想指導下的“算賬”文化，按照“體系化推進、縱深化實施、全員化參與”的思路，分別形成了“盤賬謀劃模塊、執行落實模塊、激勵考核模塊”，而每個模塊又包含了相應的舉措，共計十條，構建起了以“十舉措、三模塊”為主要內容的“算賬”文化落實體系，全面提升礦井高質量發展加速度。

“一模塊”，“兩圖表一方案”

面對復雜多變的市場環境，常村煤礦克服疫情、汛情等不利影響，在精益思想指導下的“算賬”文化指引下，充分盤清賬，搭建了“盤賬謀劃框架”，具體實施措施是“兩圖表一方案”。

“兩圖表一方案”：圖是“算賬”文化框架圖；表是《常村煤礦動態預算表》；一方案是《價值創造行動方案》。該礦圍繞集團“雙18字”要求，以價值為“根”、效益公式為“核”，圍繞本礦“兩級三層四底線”的架構，找準算賬路徑。并根據年初的認領指標以及季度動態預算，壓實各系統經營管控責任。礦、科、隊三級結合工作實際，層層制定 《價值創造行動方案》，進一步突出算賬重點，細化措施、明確責任，凝聚起價值創造的強大力量。

以“綜采工作面后溜回煤項目”價值實現為例。該礦綜采工作面后溜前移后與老塘冒落區之間形成一道壕溝，部分煤炭填入壕溝，致使煤炭資源流失。通過加裝后溜回煤裝置，回收率提高2.6%。

“二模塊”，“三體系一評估”

當然，“算賬”文化落實體系中的“執行落實模塊”是該礦最核心的一個模塊，而“三體系一評估”措施的實施，目的是保障算賬工作執行落地。

“三體系一評估”指的是指標管控、對標提升、價值實現和總結評估。具體來講，體系一是指標管控體系，重點管控成本、效率、效益“三類指標”。成本指標是影響完全成本、易控成本的關鍵指標，責任落實在科隊。 效率是重點關注的14項效率指標，時時發現變化并及時進行動態管控。效益指標，關注與收益直接相關的10項指標，不斷分析研究，實時調整生產經營措施；體系二是對標提升體系。強化對標先進、對標標準、對標歷史“三個對標”。對標先進，對內對外找標桿。例如，對外到三元煤業、鄭煤機、成莊礦、寺家莊礦等企業對標，分析成本要素，尋找差距、對標提升。對標標準，對照國家標準、行業標準、專業標準，學標準、用標準，強根基。對標歷史，例如，綜采二隊通過查找5年內直接回采工效，發現歷史最佳值為136.23噸/工，由此進一步縱向查找本單位典型做法、最好記錄，傳承歷史；體系三是價值實現體系。對項目的入口、運行、成果輸出進行標準化管理。項目入口為開放職工提案、對標提升、指標管控、內外檢查、上級安排、客戶需求6個入口，形成項目。各系統、各單位分別形成了突破型、提升型、改進型項目，解決了管理交叉、管理瓶頸等問題。納入礦層面運行精益項目的有454項，完成了337項，輸出標準、機制、流程共386項，同時加速了對成果輸出的固化推廣。

綜采一隊就是該礦 “三體系一評估”的一個縮影，構建了“指標管控、對標提升、精益改善和總結評估”為主體的隊組管理體系。他們強化指標管控，依據常村煤礦生產作業計劃確定隊組年度目標，將指標分解到4個班組，實現了 “基礎指標、關鍵指標”雙軌運行。同時運用“底限目標、進取目標、挑戰目標”三級目標梯進式激勵分值，實現了“雙軌制、三梯進”管理，極大調動了員工價值創造的積極性?！拔覀兘Y合工作實際，創建了適合本隊組的管理運行機制，在產量不變前提下，噸煤消耗較過去降低了10.94元。我們要從根本上算清本隊組的賬，就要始終瞄準小數點后兩位，因為一分錢也是寶?！本C采一隊員工李剛說道。

“三模塊”，一考評三兌現

激勵干就是要“干”字當頭競出彩?！凹羁己四K”就是要弘揚“真實、誠實、務實、踏實、落實”的履職擔當精神，而“一考評三兌現”措施的實施，旨在注重激勵考核賦能。一考評就是對三體系的推進情況進行評價、積分，反映團隊、個人工作實績，每月通報考核；三兌現就是日常激勵、項目激勵和特別激勵。

如何激勵呢？簡單來說，日常激勵就是對日常工作激勵，按月對各科隊績效評價，并依據《精益工資分配方案》與個人工資掛鉤考核。同時，對精益·算賬工作進行激勵，依據 《中層管理人員績效薪酬評價辦法》與干部工資掛鉤考核，對所有干部進行積分管理、定期公示、定期兌現；項目激勵就是對完成項目進行激勵，按照《常村煤礦精益項目管理辦法》，定期開展優秀提案、優秀項目評選活動；特別激勵就是對工作中涌現出的特殊貢獻者、特殊工作事項，卓越、精英、先鋒等先進團隊和精益精英、精益先鋒、精益專員等先進個人進行激勵。

責任編輯：崔婷婷