精益管理 | 潞安化工：“算賬”文化開新境

集團推行精益思想指導下的“算賬”文化綜述

“要增強大局意識、戰略意識，善于算大賬、總賬、長遠賬，不能只算地方賬、部門賬、眼前賬，更不能為了局部利益損害全局利益、為了暫時利益損害根本利益和長遠利益?！绷暯娇倳浉叨戎匾曔\用算大賬的科學方法推動經濟工作，多次強調要善于算大賬、總賬、長遠賬。

省委書記林武也在不同場合多次強調“算賬”。2021年12月16日，在省委經濟工作會上林武書記強調，“會算賬是大本事?！薄邦I導干部要學會算經濟賬、社會賬、生態賬，算當前賬、短期賬、長遠賬，算總量賬、結構賬、效益賬、算投入產出賬、盈虧平衡賬、邊際效益賬?！?022年6月10日，林武書記在“省委穩經濟促發展項目謀劃推進工作會”上強調，要“對照國家產業政策、投資導向、支持方向以及近23期出臺的各發展規劃，對現有謀劃項目進行再梳理再篩選，加強可行性研究論證，算好投入產出‘經濟賬’、綜合效果‘社會賬’、節能環?！G色賬’?！?/p>

為了不斷提升企業核心競爭力和盈利能力，潞安化工集團成立以來，集團黨委書記、董事長王志清大力倡導實施精益思想指導下的“算賬”文化。目前，“算賬”文化從理念導入、思想共鳴到生動實踐、開花結果，從“星星之火”點的突破到“燎原之勢”整體推進，“雙18字”要求、“以真金白銀論英雄”“價值成就你我”等理念深入人心，引發一場思想革命、管理革命、工作革命。廣大干部“懂政策、善經營、精專業”，在工作中立足價值創造深耕“責任田”、多打“效益糧”，構建了自上而下的“算賬”機制。一場向新圖強的思想革命，一次脫胎換骨的管理再造，一個盈科而進的戰略推進，在潞安化工集團有條不紊地扎實推進。

一場向新圖強的思想革命

2021年1月19日，集團創新管控體系模式，首次召開生產經營調度會。集團黨委書記、董事長王志清強調要堅持效益導向，強化經營意識，構建“算賬”文化，以盈利為中心，以效益論英雄，向改革要利潤，向管理要效益，推動企業向做強做優做大的高境界邁進。

2021年2月22日，集團黨委書記、董事長王志清在《在新賽道上跑出更大的“加速度”——致基層單位主要負責人一封公開信》中，闡述了集團當前改革轉型的形勢任務，首次提出了“盤清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益”和“講政治、觀念新、認識清、站位準、作風硬、干勁足”的“雙18字”要求，較為全面闡釋了“算賬”文化的核心內涵及基本要求。

集團黨委組織部、企業管理部從多維度對各單位主要負責人進行深度掃描、精準“畫像”，激發大家明確坐標、找準短板、聚焦改革、錨定轉型、奮發圖強，在集團開新局蹚新路上破好題、答好卷，在新賽道上跑出更大“加速度”。

為了讓“關鍵少數”進一步增強“在轉型發展上率先蹚出一條新路來”的信心和決心，轉變思想、錘煉本領，找準自身站位，集團舉辦“中高級管理人員黨史學習教育暨精益管理培訓”和“中高級管理人員變革轉型提升培訓”，著力提升中高級管理人員經營意識，全面推動思想觀念轉變、能力素質提升和方式方法改進。

2021年，集團各項經營指標一路“飄紅”，實現營業收入2333億元，在完成煤炭保供、消化解決部分歷史遺留問題的基礎上，實現利潤47.11億元，各項經營指標創造歷史新水平，降本增效、開源節流蔚然成風，“以真金白銀論英雄”成為共識，企業核心競爭力和綜合實力顯著提升，為建設高質量發展的一流能化企業集團打下了堅實基礎。

一次脫胎換骨的管理再造

管理提升，是集團全面打響的“三大攻堅戰”之一。

2022年春節前夕，集團黨委書記、董事長王志清親自安排，將近一段時間以來省委省政府召開的一系列有關國企改革發展的重要講話重要會議精神進行匯編，并附親筆署名的一封信，作為一份特殊的新年禮物發給集團全體中高級管理人員，希望大家把思想統一到省委“四句話32字”要求上來，并與集團精益思想指導下的“算賬”文化相結合，推動管理變革，切實提升企業核心競爭力。

管理是企業永恒的主題，追求效益最大化是“算賬”文化的核心。集團堅持投入產出最大化的效益準則，堅定“利潤=收入-支出”的效益公式，既算“支出賬”，又算“收入賬”，關注“單位成本”，關注銷售收入，實現“投入—產出”效益最大化。

創新構建黨建引領、安全環保、經營分析、績效考核“四位一體”價值創造機制。創新生產經營一體化調度會運行，營造了時時、處處、人人算賬的“算賬生態”；統籌煤炭生產、洗選、儲裝、運輸、銷售一體化調度，實現與市場有效接軌，煤炭運量、效益煤收入、綜合單價創最好水平；搶抓市場機遇，持續實行增量增效認領激勵機制，增收增效大幅提升；庫存物資共享系統、集中采購信息管理平臺建成投用，成效顯著；全年享受科技優惠政策1.66億元，獲得煤礦技改財政補貼1.51億元，享受戰略新興產業優惠政策節約電費1.48億元。

強化對標管理，以數據說話，開展“全級次對標挖潛”，每周隨機選定三家單位，按照“解剖麻雀”的方法，在集團專題生產經營調度會上“模板化”匯報對標挖潛情況?！?/p>

針對各家匯報情況，集團層面現場點評、業務部門跟進驗證、基層單位對標找差，直擊痛點、難點、堵點。針對對標不扎實、定位不準確、效果不明顯的單位，要求限時整改，重新匯報，推動對標挖潛走深走實，最終達到由生產者到經營者轉變；由“開會辦事”轉變為“用人辦事”，做到見人、見事、見思想、見執行，由原先的“大水漫灌”轉變為聚焦主責主業、要事第一的“精準滴灌”；在日常通報中做到關注異常、關注變化、關注問題導向；由單位對比向多維對標轉變；關注數字背后的邏輯、趨勢和業務變化；由單一的強調管理責任到全方面的強調管理責任、主體責任和監督責任。

從2022年3月開始運行的“全面預算、績效考核、酬薪分配”一體化融合，更是引深了精益思想指導下的“算賬”文化，使得“算賬”文化工作進一步體系化。全面預算方案、績效考核方案、酬薪分配目標一致、同向發力、橫向銜接、縱向貫通，真正建立起了經營目標、績效考核和酬薪掛鉤的一體化運行機制。

今年1-6月，集團實現營業收入1100億元，利潤總額60億元，主要產品產量、營收、利潤等主要指標再創歷史同期最好水平。

一個盈科而進的戰略推進

當前，集團上下全力推進精益思想指導下的“算賬”文化，一體化推進“全面預算、績效考核、薪酬分配”方案，全面對標挖潛、強力扭虧脫困、深化精益管理，潞安開啟了新的發展模式，邁入了新的發展階段。

強勢推進“三個一批”，著力實現“主強輔優”。對表全省國有企業深化改革提質增效推進會提出的“4句話32字”要求和煤炭、化工“雙主業”定位，從經濟指標和能耗雙控“兩個維度”，全面檢視、統籌謀劃，初步形成優勢發展一批、扭虧脫困一批、穩妥處置一批的“三個一批”總體發展思路。

堅定不移打贏扭虧減虧攻堅戰，強化認識，緊抓機遇，堅持不懈推行精益思想指導下的“算賬”文化，真抓實干真扭虧，苦練內功強體魄，走好內涵式發展道路，全面提升企業核心競爭力；圍繞簽訂的責任目標，專人負責，專班推進，限時完成；堅持一個企業一套工作方案，一套方案一個專班，一個專班制定一張作戰圖，一張作戰圖配套一個激勵方案，一個激勵方案背后要有一套考核方案的“五個一標準”；將扭虧減虧作為“對標挖潛、突破‘兩線’”的重要內容，持續推動工作指標化、系統化、具體化，全方位深層次進行分析研究，并制定切實可行的改進方案和措施。

真抓實干，全力以赴做好煤炭保供工作。萬物自得，各有其理其道。能源保供工作，絕對不是眉毛胡子一把抓，絕對不是蠻干胡干，集團在能源保供中統籌管理、技術、裝備、隊伍，算好投入產出賬，統籌扭虧減虧和能源保供關系，統籌人機料法環，找到差距，明確努力方向，提高勞動效率和管理水平，突破“生存線”，達到“發展線”。成立了能源保供領導組、督查專班、包保專班，責任到人，各礦制定保供行動方案，成立工作專班，把每項工作落實到科隊、細化到人頭，明確標準、措施、完成時限，實行清單化、項目化管理，確保完成增產保供任務。

問渠哪得清如許，為有源頭活水來。精益思想指導下的“算賬”文化的推進，打開了價值創造的“水龍頭”，真金白銀的“源頭”“活水”噴涌而出。同時，也打開了干部員工禁錮封閉的思想。觀念一變天地新，鮮活的思想、智慧的創意、生動的實踐，煥發出千帆競發百舸爭流的蓬勃氣象，全面開啟了建設高質量發展的一流能化企業集團的新征程。

（文/圖 孟濤濤）

責任編輯：李世臣