時間任務雙過半 | 聚創分公司：“聚”初心力 續“創”佳績

潞安化工集團聚創分公司實現時間任務雙過半

2022年是黨的二十大召開之年，在集團全面建設高質量發展的一流能化企業起勢之年，聚創分公司苦練內功、尋求突破，通過對標挖潛促提升、建章立制抓執行、黨政融合穩發展，不斷推動公司穩定可持續發展。

黨建引領 煥生機

聚創分公司黨委始終堅持“把方向、管大局、保落實”的功能定位，以黨建促發展，深入探索黨政融合新方式，壓實黨員責任，充分發揮黨員先鋒模范作用，帶領全體員工凝心聚力，解決突出難點問題。

該公司黨委緊扣生產經營，發揮組織工作、宣傳思想工作和群團工作優勢，讓融合有目標、有抓手、有動力、有保障；堅持大抓基層不松勁，把生產經營工作的難點作為基層黨組織工作的重點，持續深入推進規定動作標準化、自選動作特色化、黨務管理信息化、黨員隊伍示范化、政工隊伍專業化；開展黨員責任區、黨員志愿服務隊等“亮身份，當先鋒”活動；組建了6支黨員志愿者隊伍堅守在小區一線,在不耽誤日常工作的情況下，志愿者每日分赴到侯堡地區核酸檢測點，維護好核酸檢測現場秩序，保證了日常核酸檢測工作的穩定進行；深化“我為群眾辦實事”實踐活動，升級改造向陽廣場、提檔升級公廁、拓寬煤海路、改造殯儀館等民生工程如期完工；以侯堡康養特色小鎮建設為契機，配套改建養老場所，籌劃幼兒園新建搬遷，打造康養核心區域等惠民工程正在推進；黨員干部在科技創新、小改小革、修舊利廢上做表率，供水工區的深水井水泵吊裝系統、供暖工區的無人值守供熱集成控制系統入圍集團“五小”創新展。

對標挖潛 破堅冰

聚創分公司積極響應集團“對標挖潛、精益管理”號召，深入開展對標學習系列活動，通過內外對標相結合，鼓勵員工發揮主觀能動性，巧借他山之石，持續進行對照分析、尋找差距，從自身崗位找不足、補短板，對標爭先氛圍空前濃厚，管理創效能力持續攀升。

該公司自開展對標挖潛工作以來，制定了《聚創分公司對標挖潛行動實施方案》，成立了由黨政一把手主抓的專項行動領導組，構建了“橫縱雙向、整體與分項雙通道、主次雙指標”動態對標管理體系。并帶隊分赴太原市、長治市機關事務管理局，就管理制度建設、流程優化、標準化建設、管理模式、資產管理及資產保值增值等方面進行了對標學習。各職能部門和基層單位前往長治市供水公司、供熱公司、襄垣縣漳江燃氣公司、余吾煤業、王莊煤礦等20余家單位有針對性地對標學習。還針對征費薄弱環節，在盤清基礎服務臺賬的基礎上，對管轄范圍內建筑物進行摸排編號，建立了公司服務區域征費坐標網格和統一標準的征費臺賬，進一步提質增效。聚創分公司根據“利潤=收入-支出”基本公式，從收入端和支出端對公司經營情況進行了對標分析，明確了當前主要矛盾和矛盾主要方面。

強化管理 筑堤壩

聚創分公司全面開展了制度體系和流程體系的修訂完善工作，通過建立一套由管理手冊、管理制度、操作規范組成的標準匯編，實現了各項管理的程序化、規范化、精細化。進一步加大監督考核力度，圍繞集團重點工作安排和公司全年重要工作，根據“工作項目化、項目清單化、清單責任化”的要求，形成工作矩陣，構建部門之間相互協調、相互促進、相互制約的工作推進機制。制定下發第一批議事規則、全面預算、績效考核、合同管理、物資采購等關鍵領域的11項制度，同時制定公司級制度100余項，保障了運營的有序化和規范化。充分發揮績效考核、薪酬分配的評價和激勵作用，抓好過程管理和結果評價，將執行效果與薪酬掛鉤，推動制度真正落到實處。

風勁帆滿圖新志，砥礪奮進正當時。聚創人正以“艱苦奮斗、博采眾長、共筑卓越”的良好斗志，攻堅克難，為集團的改革發展增添亮麗光彩。                   

（文/圖 張京 張雅婷）

責任編輯：李世臣