精益管理 | 司馬煤業：“內部合伙人”機制 員工得實惠企業增效益

企業增效益，職工得實惠。在集團“價值成就你我”企業核心價值觀引領下，司馬煤業實施“內部合伙人”機制，該公司探放水隊僅在5月份，因提前5天完成1306工作面頂板預裂爆破孔的施工作業任務，職工人均增收652元，實現了隊組和職工增效增收的雙贏局面。

以往的掙分分配模式是當班工作量總分按個人崗位系數進行分配，體現不出班組創收創效部分收益，存在吃“大鍋飯”的現象，以至于班組成員工作積極性不高?！皟炔亢匣锶藱C制”通過簽訂契約的方式，讓班組成員自己“當家”，給自己定計劃、過日子，精益求精耕好自己的“田地”。職工們自主工作意識增強，積極性也增高了，工作效率、效能大大提升，工資理所當然也就跟著水漲船高。

5月份承包1306工作面頂板切頂卸壓爆破作業的探放水隊，在完成超前鉆探工作任務的前提下，為了保證1306工作面頂板預裂爆破孔施工能夠按期完成，該隊組合理安排班組下井作業時間，錯開1307工作面的放炮作業時間，在放炮期間巷道封閉，等放炮完畢和安全警戒人員確認安全后才可進入作業地點施工，保證了班組人員現場安全施工，超前完成了生產任務，保證了精準鉆探，為1306工作面頂板預裂卸壓爆破提供了安全基礎，工效也大大提高。

為了讓大家更好地理解和實施“內部合伙人”機制，該公司要求基層隊組充分利用崗前儀式時間，學習宣傳“內部合伙人機制”模式流程，讓員工們了解到“內部合伙人”機制是按照 “定、控、算、改”開展班組生產任務核算工作，由各班班組長擔任“包工頭”，主動承包 “責任田”，根據指標完成情況爭取績效分配，薪酬收入的主動權交到員工手里，只要努力工作，就能多賺錢，充分調動了員工干事創業的積極性。

在強化員工聚力同心加油干中，該公司還在基層隊組成立了由技術員組成的學習小分隊，對現場的每一個元器件進行分解，每天在崗前儀式上進行講解，為工人講授操作設備的結構原理、操作使用方法、較常出現的故障問題和處理方法等內容，使員工們既能當操作員，又能當維護員，極大地提高了現場解決問題的能力和工作效率。

記者了解到，在承包項目超前完成后，該公司基層隊組會按照“契約”項目作業承包責任書臺階獎勵進行二次分配，為各班組成員進行增量分紅，分配的獎金結果還會在隊組進行公示，真正實現員工創造價值、企業創造效益的雙贏局面。

（文/圖 黃河洋 米慧君 牛芝瑞）

責任編輯：郝佳麗