精益管理 | 余吾煤業：精益化管理促“算賬”文化落地見效

進入7月份，余吾煤業干部員工緊緊圍繞全年任務目標，不斷強化成本管控、加強煤質管理、激勵創新創效，以實際行動助力企業提質增效。

該公司發揮全面預算管理作用，突出重點區域成本管控，對成本費用指標進行全面梳理，堅持預算指標與月度生產任務相匹配，現場核實預算外支出、材料消耗異常等情況，著重分析重要、浮動較大指標，用指標數據作支撐，制定問題整改措施，及時追蹤通報落實情況。加強材料物資管理，以生產計劃和需求為采購依據，杜絕無效采購，嚴把到貨物資質量關，合理有序組織物資使用安排，縮短庫存物資占用時間，優化庫存結構，嚴格交舊領新，加大廢舊物資回收、分揀復用和閑置物資再利用力度。

同時，該公司加強煤炭產品質量管理，進一步修訂完善《余吾煤業公司煤炭質量管理辦法》，加強煤質源頭管理、過程控制，嚴格煤質獎懲考核，提高煤炭回收率，以優質煤炭產品促銷售、穩用戶、增效益。在工作面過褶曲、構造、斷層期間，嚴格執行超前鉆探并編制地質預報，超前預判分析煤層變化，及時采取調整采高等措施，優化推進方案，防止頂板掉渣和減少破矸量。同時，該公司嚴抓運輸系統、洗選加工、跟蹤化驗等環節，嚴格剛性考核兌現，持續管控產品質量，實現了煤質管控的動態達標，提高了商品煤的“含金量”。

此外，該公司深入開展“創新創效”活動，以創新工作室為技術依托，全面開展課題攻關、技術創新等活動，上半年，該公司創新成果推廣完成100余個項目，49項創新成果在集團獲獎，其中，“低透氣性煤層頂板分段壓裂增透技術”的應用，使鉆孔工程量減少近50%，鉆孔施工費用節約近60余萬元；“可旋轉式孔板流量計”較在用普通流量計材料成本節約50%，以DN400瓦斯管為例，單個流量計節約成本就可達到2.2萬元。

（文/圖 劉明星 常偉）

責任編輯：郝佳麗